doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng

Doanh nghiệp không chỉ cung cấp xăng dầu cho khách hàng tại một địa điểm mà còn mở rộng thêm các cây xăng kinh doanh. Doanh nghiệp xăng dầu khác biệt so với doanh nghiệp khác vì phải nộp thêm khoản lệ phí xăng dầu cho nhà nước. Các công ty xăng dầu thường có hoạt động nhập khẩu xăng dầu từ cơ sở khác hoặc từ nước ngoài. Sự ổn định của chính trị pháp luật là tiền đề thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư mở rộng phát triển. Những bộ luật có ảnh hưởng lớn đến sự hoạt động của công ty (VD: luật doanh nghiệp, luật xuất nhập khẩu, luật thương mại điện tử…) 4.2 Phân tích vi mô 4.2.1 Qui mô thị trường Doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất Posted on January 16, 2022 by admin Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện ý nghĩa phát triển kinh tế đối với Đáp án: Xã hội Cashberry Lừa Đảo. Mở rộng doanh nghiệp sẽ là một trong những cuốn sách kinh doanh hay nhất mà bạn từng đọc. "Ý tưởng dẫn dắt một công ty đi từ chiếc ao nhỏ bé, tù túng ra biển lớn có thể đầy ắp những háo hức, nhưng cũng sẽ vô cùng gian nan nếu thiếu đi những hướng dẫn chi tiết. Thế nhưng, thông qua cuốn sách này, bạn sẽ tìm thấy những lời khuyên thiết thực, từ đó nắm rõ các cách thức mới mẻ giúp xây dựng đội nhóm, công ty khởi nghiệp và tổ chức hiệu quả hơn, đứng vững trước thử thách của thời gian. Cho dù bạn là một doanh nhân muốn mở rộng quy mô, một CEO muốn đưa doanh nghiệp của mình lên cấp độ tiếp theo, hay một nhà điều hành phi lợi nhuận muốn để lại di sản, Mở rộng doanh nghiệp chính là bộ hướng dẫn mà bạn đang cần, một nhân tố làm thay đổi cuộc sống." Tan Yinglan, tác giả cuốn Way of the VC tạm dịch Hành trình của nhà đầu tư mạo hiểm *** Nếu muốn truyền dạy cho mọi người một lối tư duy mới, bạn đừng cố dạy họ. Thay vào đó, hãy trao cho họ một công cụ, thế rồi nhờ sử dụng nó, họ sẽ ngộ ra lối tư duy mới đó. - R. Buckminster Fuller, Nhà thiết kế, nhà phát minh, người theo thuyết tương lai Infusionsoft, nhà cung cấp phần mềm quản lý quan hệ khách hàng ở Arizona, đã chắc chắn nhận được khoản vốn tăng trưởng 54 triệu đô-la từ Goldman Sachs vào năm 2013. Họ sử dụng số tiền đó để cải tiến sản phẩm, đầu tư vào các dịch vụ tốt hơn và mở rộng cơ sở khách hàng. Infusionsoft đã tăng trưởng 53% trong năm trước đó, với tỷ lệ doanh thu dự phóng revenue run rate đạt mức 50 triệu đô-la và có kế hoạch tăng lên 200 triệu đô-la, khách hàng doanh nghiệp nhỏ vào cuối năm 2016. Ưu tiên số 1 cho năm 2013 của công ty là tăng điểm trên Hệ thống Đo lường sự hài lòng của khách hàng Net Promoter System – NPS. Infusionsoft là một “gazelle” công ty đang mở rộng quy mô. “Một thành viên trong nhóm đã chụp cảnh tôi đang ký hợp đồng với Goldman Sachs,” Clate Mask, CEO của Infusionsoft, nói với Verne. “Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tham gia cuộc họp hằng tháng được tổ chức ngoài trụ sở công ty, tập trung vào các kế hoạch trong năm 2013 và trung hạn của chúng tôi. Chúng tôi thường xuyên đề cập đến cuốn Mastering the Rockefeller Habits tạm dịch Làm chủ các Thói quen Rockefeller vào ngày hôm đó, và mọi sự diễn ra như trong ảnh. Các Thói quen Rockefeller và các công cụ của nó được thảo luận hằng tuần trong nhóm lãnh đạo của chúng tôi. Cuốn sách của anh có ảnh hưởng rất lớn đến công ty chúng tôi.” Đã 12 năm kể từ khi Mastering the Rockefeller Habits được phát hành. Mở rộng doanh nghiệp Mastering the Rockefeller Habits là bản sửa đổi lớn đầu tiên. Sau hơn 30 năm giúp đỡ trên nhà lãnh đạo doanh nghiệp như Mask mở rộng quy mô, chúng tôi đã đúc kết được rằng CEO và nhà quản lý của các công ty tăng trưởng muốn có những ý tưởng và công cụ có thể thực hiện ngay để cải thiện một số khía cạnh trong tổ chức của họ và muốn tận hưởng cuộc hành trình ấy! … Vậy cuốn sách này có gì khác biệt so với Mastering the Rockefeller Habits? Nếu chưa đọc Mastering the Rockefeller Habits, bạn có thể bỏ qua cuốn sách đó. Nếu đã đọc nó, đây là những điểm mới mẻ trong Mở rộng doanh nghiệp 1. Mở rộng doanh nghiệp được sắp xếp xoay quanh 4 quyết định mà một nhà lãnh đạo phải đưa ra Con người, Chiến lược, Thực thi và Tiền mặt. Cấu trúc này cung cấp một cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề mà bạn phải đối mặt trong quá trình phát triển doanh nghiệp 75% trong đó là các tài liệu mới. 2. Kế hoạch Chiến lược Một-trang-giấy của chúng tôi đã được cập nhật rộng rãi và được hỗ trợ bởi một công cụ tư duy chiến lược mạnh mẽ hơn mang tên 7 Tầng Chiến lược. Công cụ này sẽ giúp bạn tạo ra chiến lược chiếm ưu thế ngành. 3. Có 6 công cụ một-trang-giấy mới, bao gồm một Tóm lược Tầm nhìn được đơn giản hóa, giúp kết nối tầm nhìn của tổ chức bạn với tầm nhìn của các nhân viên và những người khác chặt chẽ hơn. 4. Chúng tôi giới thiệu các ví dụ thực tế thu thập từ hơn 50 cuộc phỏng vấn với các CEO sử dụng những công cụ của chúng tôi, từ phụ lục thường thì chẳng ai đọc phụ lục cả! rồi đưa chúng vào các chương chính. 5. Chúng tôi phân tích lý do tại sao một số kỹ thuật nhất định – như hội ý hằng ngày – lại không mấy hiệu quả. Việc này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và giảm bớt căng thẳng trong quá trình thực hiện các Thói quen Rockefeller. Thứ không thay đổi chính là phong cách. Như chúng tôi đã viết trong phần giới thiệu này, Verne nhận được một lời nhắn từ doanh nhân Ray Lambert, có nội dung “Anh đã viết một cuốn sách chính xác như những gì tôi muốn đọc. Anh đã nói trúng phóc! Tôi thích nó!” Mastering the Rockefeller Habits đã giúp ích cho hàng vạn nhà lãnh đạo của các công ty đang phát triển. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thấy Mở rộng doanh nghiệp là một nguồn thông tin thực tế hơn thế. Những thói quen quan trọng nhất Các nhà lãnh đạo là những người ham đọc. Khi Larry Page, CEO của Google, được hỏi về “bí kíp” học cách điều hành một công ty của ông, ông trả lời “Tôi đọc rất nhiều.” Chẳng hạn, ông đã đọc 3 cuốn sách về cách đặt tên. Trong nhiều thập kỷ, Bill Gates đã duy trì thói quen “Think Week” Tuần Suy nghĩ nổi tiếng của mình, ông dành nguyên một tuần để đọc ngấu nghiến 112 cuốn sách/bài báo/sách trắng. Mark Cuban, ông chủ cương trực của Dallas Mavericks, dành 3 giờ mỗi ngày để đọc. Mục tiêu của ông là tìm ra ý tưởng có thể “áp” vào bản thân và hơn 150 công ty ông đã đầu tư trên thị trường. Ưu tiên phát triển cá nhân của Mark Zuckerberg vào năm 2015 là cứ 2 tuần đọc 1 cuốn sách, gấp 2 lần số sách 24 cuốn/năm mà Brad Smart, tác giả của Topgrading, nhận thấy là con số phân biệt nhóm các nhà điều hành hạng A với các nhà điều hành hạng B và C. Vào năm 2015, Charlie Munger, khi suy nghĩ về kỷ lục 50 năm đầu tư của đối tác Warren Buffett của mình, đã cho rằng kỷ lục đó có được là bởi “ưu tiên hàng đầu của Warren là dành nhiều thời gian cho việc đọc và suy nghĩ trong yên tĩnh, đặc biệt điều đó đã thúc đẩy quá trình học hỏi đầy quyết tâm của ông, dù ông bao nhiêu tuổi đi nữa.” Tất cả những nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại này đều biết một điều – bạn sẽ chẳng rút ra được ý tưởng hay ho nào nếu không trau dồi thông tin trước tiên. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, việc sở hữu sự tò mò bản năng và khao khát học tập là yếu tố phân biệt những người tốt so với những người vĩ đại. Chúc các bạn có thời gian vui vẻ bên cuốn sách này! Mời các bạn đón đọc Mở Rộng Doanh Nghiệp của tác giả Verne Harnish. Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh doanh thành công là tất cả về việc thực hiện các nguyên tắc cơ bản và có đủ sức chịu đựng để nhìn thấu dung chính1. Xây dựng phễu bán hàng2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàng3. Nghiên cứu sự cạnh tranh4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiết5. Xác định các cơ hội mới6. Xây dựng danh sách email7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lược8. Tận dụng các nền tảng toàn cầu9. Giao dịch cấp phép10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mại11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạn12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ động13. Mua lại các doanh nghiệp khác14. Mở rộng quốc tế15. Tạo hội thảo trên webNếu bạn đang đấu tranh để phát triển doanh nghiệp của mình, có ánh sáng ở cuối đường hầm. Chắc chắn, nó khó. Nhưng, giải pháp thay thế là gì? Một công việc hấp dẫn 9 ăn 5? Chắc chắn là không. Được rồi, có thể bạn đang khao khát sự an toàn của một khoản tiền lương được đảm bảo. Nhưng, cái giá phải trả về mặt tinh thần hay cảm xúc sẽ đến như thế nào?Sự thật? Nếu bạn đầu óc tỉnh táo và chỉ nhìn mọi thứ theo quan điểm, bạn có thể dễ dàng xác định các cách bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình và kiếm nhiều tiền hơn một cách nhanh chóng. Mặc dù có thể tồn tại hàng trăm chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nhưng 15 chiến lược sau đây sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ tiếp theo một cách nhanh chóng và hiệu người xây dựng và mở rộng quy mô các doanh nghiệp bảy, tám và chín con số nói rằng có vô số cách để phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ có 15 chiến lược cốt lõi sẽ thực sự tạo ra tác động thực sự đến lợi nhuận của bạn. Một số cần nhiều thời gian ngay từ đầu. Điều đó nên được mong đợi. Tuy nhiên, lợi ích và lợi nhuận cuối cùng sẽ khiến chúng trở nên đáng như bất kỳ điều gì khác trong cuộc sống hoặc trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian nếu bạn đang muốn gặt hái những lợi ích. Đừng tập trung vào kết quả ngắn hạn của công việc của bạn. Nhìn về dài hạn. Xây dựng giá trị chân thành và mong muốn giúp đỡ khách hàng của bạn. Thực lòng quan tâm. Đó nên là nền tảng. Sau đó, nó chỉ đơn giản là hành động và thực hiện công việc để mở rộng quy mô. 1. Xây dựng phễu bán hàngCách đầu tiên để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp của bạn là xây dựng kênh bán hàng. Nếu bạn không có phễu bán hàng, bạn đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Phễu bán hàng có thể giúp tự động hóa doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn mở rộng quy mô và phát triển một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chắc chắn, có một số công việc liên quan đến giao diện người dùng. Rõ ràng. Tuy nhiên, một khi các quy trình đó được thực hiện, nó sẽ suôn sẻ từ đó. Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng – Sales Funnel là bán được hàng. Ảnh InternetFrasier nói rằng mọi phễu bán hàng cần được lên ý tưởng cẩn thận trước khi tạo ra. Trước hết hãy xem xét các kênh khác nhau. Cho dù đó là ưu đãi giao hàng miễn phí hay phễu huấn luyện có giá vé cao, điều quan trọng là bạn phải xây dựng máy bán hàng tự động để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình. 2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàngViệc theo dõi các giao dịch theo cách thủ công là rất khó. Không ai muốn làm điều đó. Nó trở nên quá cồng kềnh khi doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô nhanh chóng, hãy sử dụng hệ thống quản lý khách hàng. Có rất nhiều để lựa chọn. Tuy nhiên, nó thực sự phụ thuộc vào dòng công việc của bạn. Tất nhiên, phần mềm dựa trên đám mây như SalesForce luôn là một lựa chọn khả tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,… Ảnh Internet 3. Nghiên cứu sự cạnh tranhKhi ra thị trường, và bạn đang thực sự tìm kiếm lời đề nghị của mình cho đại chúng, bạn cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh. Frasier cho biết anh ấy sử dụng hai nền tảng để tiến hành nghiên cứu của mình. Đầu tiên là Similar Web. Hoặc, AdBeat. Cả hai đều cung cấp trí tuệ cạnh tranh. Đó là cơ hội của bạn để thấu kính tia X vào tất cả các trang đích, bản sao quảng cáo và các giai đoạn khác của này cho phép bạn khám phá bất kỳ chiến lược trực tuyến nào của nhà quảng cáo. Tìm những quảng cáo đã chạy lâu nhất và mô phỏng những quảng cáo đó. Đó là cách nhanh nhất để bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Nếu nó đã được chứng minh và nó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì có khả năng nó sẽ hiệu quả với bạn. 4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiếtCác chương trình ưu đã dành cho những khách hàng thân thiết là cách hiệu quả mà mọi doanh nghiệp thường triển khai nhằm để tăng doanh số bán hàng. Tuy nó sẽ tốn gấp ba lần tiền để có được khách hàng mới hơn là bán thứ gì đó cho khách hàng hiện tại. Các tài nguyên khác ghim con số này bất cứ nơi nào nhiều hơn từ bốn đến 10 lần. Tuy nhiên, bất kỳ cách nào mà bạn cắt giảm, việc thu hút khách hàng mới đều rất tốn nói rằng xây dựng chương trình khách hàng thân thiết sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Nó cũng có thể giúp bạn thu hút những người mới. Nếu có động cơ rõ ràng để chi tiêu nhiều tiền hơn với bạn, thì về lâu dài điều đó sẽ được đền đáp. Xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết hấp dẫn và làm cho nó có thể tiếp cận được với khách hàng hiện tại của bạn và theo dõi doanh số bán hàng tăng vọt theo thời gian. 5. Xác định các cơ hội mớiPhân tích các cơ hội mới trong doanh nghiệp của bạn bằng cách hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của bạn. Hiểu mọi thứ từ các kênh phân phối đến các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn và thậm chí là phân tích thị trường nước ngoài và các ngành tiềm năng khác. Có thể có hàng tá cơ hội mới mà bạn có thể theo đuổi ngay lập tức với lượng phân tích phù hợp. 6. Xây dựng danh sách emailMột trong những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để phát triển doanh nghiệp nhanh chóng là xây dựng danh sách email. Rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn cần phải có một nam châm chì. Tại sao mọi người lại đăng ký vào danh sách của bạn? 7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lượcQuan hệ đối tác chiến lược với các công ty phù hợp thực sự có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Nó có thể cho phép bạn tiếp cận một lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định những mối quan hệ đối tác đó có thể nói dễ hơn làm. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm những công ty bổ sung cho chính bạn. Liên hệ với họ và đề xuất cơ hội làm việc cùng nhau. 8. Tận dụng các nền tảng toàn cầuTrong kinh doanh thương mại điện tử bán sản phẩm? Tại sao không sử dụng dịch vụ FBA của Amazon? Trong kinh doanh dịch vụ bán? Tại sao không sử dụng Upwork? Trong kinh doanh cho thuê nhà nghỉ? Tại sao không sử dụng đòn bẩy AirBnB, InvitedHome, HomeAway hoặc các nền tảng toàn cầu khác? Tìm một nền tảng đã đạt đến mức bão hòa và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng. 9. Giao dịch cấp phépThực hiện các giao dịch cấp phép là một cách tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp của bạn mà không cần phải nỗ lực thêm quá nhiều. Nếu bạn có một sản phẩm mà bạn có thể cấp phép cho người khác và chia sẻ doanh thu, đó là một cách lý tưởng để phát triển nhanh chóng. Mang một sản phẩm phổ biến hoặc thành công và đưa nó đến một công ty có dấu ấn lớn có thể giúp bạn đạt được mức bão hòa thị trường nhanh hơn. 10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mạiNếu bạn có một công việc kinh doanh thành công và bạn thực sự muốn phát triển nhanh chóng, hãy xem xét nhượng quyền thương mại. Mặc dù chi phí nhượng quyền thương mại cao và việc chuyển sang mô hình nhượng quyền thương mại rất phức tạp và cần nhiều bí quyết tiếp thị, nhưng điều đó có thể tạo nên sự khác biệt nếu bạn thực sự muốn tăng trưởng nhanh. 11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạnXem xét việc đa dạng hóa các đề nghị của bạn. Bạn có thể cung cấp những sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin bổ sung nào cho doanh nghiệp của mình? Để phát triển, bạn cần phải nghĩ đến việc mở rộng. Xác định các cơ hội mới trong thị trường ngách của bạn. Khám phá những điểm đau. Bạn có thể bán gì khác cho khách hàng của mình. Nơi nào khác bạn có thể thêm giá trị trong trao đổi? 12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ độngPhát triển một doanh nghiệp cần nỗ lực đáng kể. Nếu bạn đang đối phó với lợi nhuận mỏng như dao cạo, hãy cân nhắc xây dựng các dòng thu nhập thụ động. Bằng cách này, bạn không phải lo lắng quá nhiều về việc giữ cho đèn luôn sáng. Thu nhập thụ động sẽ giúp bạn có cơ hội để mắc sai lầm và không phải dứt áo ra đi. Nó sẽ giúp bạn tiếp tục kinh doanh và cung cấp cơ sở để phát triển, tiếp thị và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng bằng cách cung cấp cho bạn nguồn lực dồi dào. 13. Mua lại các doanh nghiệp khác Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh InternetNếu bạn có thể tìm thấy đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp trong các ngành khác có thể bổ sung cho chính bạn, bạn có thể sử dụng chúng làm nền tảng để mở rộng quy mô nhanh chóng. Hãy xem xét bên trong ngành của bạn và thậm chí bên ngoài ngành để tìm kiếm các cơ hội tiềm năng. 14. Mở rộng quốc tếBạn có thể mở rộng ra quốc tế không? Bạn có thể nhận các ưu đãi hiện có của mình và mở rộng chúng ra quốc tế không? Điều gì sẽ xảy ra để kinh doanh ở Canada hoặc Mexico hoặc Châu Âu? Nếu bạn có một đề nghị chuyển đổi, thì việc mở rộng ra quốc tế có thể là một cách nhanh chóng để phát triển. Bạn sẽ phải chịu một số chi phí. Chắc chắn rồi. Tuy nhiên, tiềm năng lợi nhuận có thể rất lớn. 15. Tạo hội thảo trên webHội thảo trên web là một cách tuyệt vời để quảng bá bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Nó cũng có thể giúp bạn phát triển bất kỳ công việc kinh doanh nào tương đối nhanh chóng. Hội thảo trên web cung cấp một công cụ bán hàng tự động để đưa bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào ra thị trường theo đúng nghĩa đen và tiếp cận nhiều đối tượng một cách nhanh chóng. Phương tiện hội thảo trên web rất tuyệt vời để thu hút khán giả tự động kiếm tiền bán hàng sau khi bán hàng. Để thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn thì có một cách vô cùng hiệu quả đó chính là mở rộng kinh doanh. Tuy nhiên, để gia tăng quy mô hoạt động thành công và hiệu quả thì bạn nên chú ý đến thời điểm mở rộng. Đọc ngay bài viết này của Haravan để có thêm kiến thức bổ ích Khi nào doanh nghiệp cần mở rộng quy mô kinh doanh?Cần phải xác định rõ được thời điểm mở rộng quy mô kinh doanhĐể mở rộng kinh doanh thì doanh nghiệp của bạn trước hết phải tập trung vào công việc hiện tại. Bởi vì nếu như nóng lòng muốn mở rộng và gia tăng quy mô thì sẽ gặp phải nhiều khó khăn ví dụ như khó kiểm soát, không đủ nguồn cung…Sau đây là 4 cách nhận biết rằng doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để mở rộng Có lượng khách hàng tiềm năng lớnNếu như công ty của bạn đang nhắm đến một tệp khách hàng đủ lớn và có nhiều tiềm năng để khai thác thì đây chính là lúc bạn có thể mở rộng kinh doanh. Sản phẩm của công ty bạn được nhiều người ưa chuộng và có thể đáp ứng được nhu cầu của người kiếm thêm nhiều khách hàng mới cho doanh Có nguồn lực đủ mạnh để đáp ứngTrong quá trình mở rộng quy mô kinh doanh thì chất lượng lẫn số lượng nhân viên cũng phải được cải thiện. Đội ngũ nhân sự của công ty bạn không cần quá nhiều nhưng cần có những người có chuyên môn cao, sẵn sàng học hỏi những công nghệ mới trên thị trường. Bên cạnh đó khi nguồn lực đủ mạnh sẽ giúp cho quá trình gia tăng quy mô sản xuất một cách nhanh chóng và dễ Có sự tư vấn từ những chuyên giaKhông ai nắm rõ được tình hình trên thị trường và những vấn đề về pháp lý hơn những chuyên gia. Công ty của bạn cần phải tham vấn những người có kiến thức sâu rộng như luật sư, kiểm toán, chuyên gia kinh tế…để được nhận những lời khuyên chất lượng và giúp cho những hoạch định trong tương lai được chính xác Giải quyết những vấn đề còn tồn đọngNếu như bạn mở rộng quy mô kinh doanh khi công việc hiện tại đang còn có những rắc rối chưa được giải quyết sẽ cực kỳ nguy hiểm. Ví dụ như công ty bạn đang có vấn đề về nguồn vốn thì khi mở rộng kinh doanh thì sẽ trở thành vấn đề cực kỳ lớn. Chính vì vậy khi mở rộng kinh doanh thì bạn phải giải quyết hết được những vấn đề đang Những lợi ích của việc mở rộng quy mô kinh doanhKhi mở rộng kinh doanh nghiệp của bạn sẽ nhận được vô vàn lợi ích như sauQuảng bá doanh nghiệp Khi mở rộng quy mô kinh doanh thì doanh nghiệp của bạn sẽ ngày càng được nhiều người biết đến hơn. Nhiều người biết đến hơn không chỉ giúp bạn có được danh tiếng mà còn giúp cho doanh nghiệp trở nên có uy tín và lớn mạnh hơn trong thị được nhiều hàng hóa hơn Mở rộng quy mô kinh doanh đồng nghĩa với việc nhiều sản phẩm/ dịch vụ được tạo ra hơn. Những khách hàng sẽ tin tưởng và sử dụng sản phẩm của bạn sẽ giúp cho nhiều hàng hóa được tiêu thụ và đây là điều mà doanh nghiệp mong tăng doanh thu cho công ty một cách nhanh chóngGia tăng doanh thu nhanh chóng Quy mô kinh doanh càng lớn sẽ giúp tăng được lợi nhuận cho công ty, đặc biệt đối với công ty cổ phần thì lợi nhuận sẽ được chia đều cho các thành viên. Tương ứng rằng khi công ty làm ăn phát đạt thì các cổ đông sẽ được hưởng nhiều quyền Kinh nghiệm để mở rộng quy mô kinh doanh thành Mở rộng quy mô kinh doanh bằng cách mở thêm chi nhánhThiết lập và mở cửa thêm chi nhánh cho công ty của bạn tại nhiều vị trí hoặc địa điểm khác nhau sẽ tiếp cận nhiều người hơn. Trước khi thực hiện mở cửa thêm chi nhánh thì cần nghiên cứu kỹ các yếu tố như địa lý, dân cư, chi tiêu và mức sống của vùng đó…Những sự nghiên cứu và tìm hiểu kỹ càng như vậy sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng và tăng khả năng thành công.>>> Bài viết cùng chủ đề Những câu hỏi cần phải nhớ khi mở thêm chi nhánh kinh Phát triển bán hàng thông qua nhiều kênh khác nhauTrong thời buổi phát triển hiện đại như ngày nay những doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa kênh bán hàng của mình để mở rộng kinh doanh. Những nền tảng mới mà bạn nên chuyển đổi như Facebook, Zalo, Instagram…Những kênh này sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với lượng khách hàng tiềm năng và đặc biệt là những bạn trẻ. Bên cạnh đó việc kinh doanh online sẽ giúp bạn có thêm dữ liệu khách hàng và phát triển cơ sở khách hàng một cách tổng quan doanh trên nhiều nền tảng khác nhau để tiếp cận khách hàng Đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụMở rộng quy mô kinh doanh bằng cách thức đa dạng sản phẩm, dịch vụ hiện có sẽ giúp khách hàng của bạn có thêm nhiều sự lựa chọn. Bạn nên cập nhật những xu hướng mới nhất, những sản phẩm đang hot để phục vụ khách hàng. Đây là cách lắng nghe khách hàng và nhìn nhận, cải thiện sản phẩm để giúp cho việc kinh doanh của công ty phát triển Mở rộng thị trường khácBên cạnh việc mở rộng kinh doanh bằng những cách trên thì một cách táo bạo hơn bằng cách xâm nhập vào thị trường khác. Có thể tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm những ý tưởng mới. Bước đầu thì bạn nên xâm nhập vào những thị trường có khả năng kiếm lời và mang về được doanh thu ổn Quy trình mở rộng kinh doanh hiệu quảBước 1 Xác định mục tiêu cụ thểTrước khi tiến hành mở rộng kinh doanh thì bạn cần nên tìm ra được chính xác mục tiêu cần đạt được. Từ đó định hình được những việc cần làm và cách thức triển khai hoạt động của mình để đạt được mục tiêu. Để xác định được mục tiêu thì bạn có thể tham khảo những câu hỏi sauDoanh số mong muốn của bạn khi mở rộng kinh doanh là bao nhiêu?Cách thức mở rộng kinh doanh nào thì phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệpNhững vấn đề hiện tại của doanh nghiệp có được giải quyết hay chưa?Xác định được mục tiêu trong kinh doanh để mở rộng và phát triển bền vữngBước 2 Nghiên cứu đối tượng khách hàngDoanh nghiệp cần phải xác định đúng khách hàng mục tiêu của mình để tiến hành mở rộng quy mô kinh doanh. Nhóm khách hàng mục tiêu cần phải đáp ứng được 2 tiêu chí bao gồm có nhu cầu mua và đủ khả năng chi trả. Bên cạnh đó bạn cần làm thêm bước thu thập và tổng hợp dữ liệu của khách hàng những thông tin như nơi sống, mức chi tiêu, hành vi mua…để từ đó có những hoạt động Marketing phù 3 Xác định quy mô thị trườngViệc xác định quy mô thị trường là cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh và giúp xác định chính xác cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp. Bạn có thể xác định và mở rộng kinh doanh và quy mô thị trường bằng các cách sauTop-Down Ước tính nhu cầu tiềm năng đối với các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bằng cách sử dụng các nghiên cứu ngành của các chuyên gia đáng tin Lấy doanh số bán hàng hiện tại của doanh nghiệp để thực thi cho toàn bộ cơ sở khách hàng của ngành hoặc thị trị-Lý thuyết Ước tính giá trị mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng đồng thời xác định khả năng nắm bắt hiệu quả giá trị thông qua định giá sản phẩm của doanh 4 Lập bảng SWOT của doanh nghiệpMô hình SWOT thể hiện sự hiểu biết vững chắc tất cả những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức chính để doanh nghiệp có thể phát triển kế hoạch mở rộng kinh doanh thành khi hoàn thành phân tích và đánh giá những khía cạnh bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp thì người quản trị sẽ biết được đâu là khu vực cần chú trọng để kế hoạch tạo dựng điểm bán được thực hiện hiệu hình SWOT giúp cho doanh nghiệp phân tích thông tinBước 5 Theo dõi và phân tích chiến lượcKhi mở rộng kinh doanh thì bạn cần đảm bảo khu vực kinh doanh của mình đạt được hiệu quả bằng cách theo dõi, phân tích và tối ưu hoá các hoạt động kinh doanh một cách liên tục. Trong khi thực hiện theo dõi và phân tích chiến lược, bạn cần xem xét cẩn thận các yếu tố sauKhi triển khai chiến lược, doanh số bán hàng tăng hay giảm?Doanh số bán hàng có sự tăng hoặc giảm trong một khu vực cụ thể nào không?Địa điểm nào đạt được hiệu quả như chiến lược và địa điểm nào cần có phương pháp cải thiện? Đánh giá và đo lường hiệu quả hoạt động một cách liên tục5. Những điều cần lưu ý khi mở rộng quy mô kinh doanhTăng trưởng kinh doanh có khác với mở rộng kinh doanh hay không?Tăng trưởng kinh doanh không giống với mở rộng quy mô kinh doanh gồm nhiều yếu tố. Yếu tố đầu tiên đó là tăng trưởng kinh doanh có thể mang lại lợi nhuận hoặc không nhưng khi mở rộng kinh doanh chắc chắn là để tăng lợi nhuận. Kế đến đó là tăng trưởng kinh doanh thể hiện được công ty đang lớn mạnh và phát triển nhưng mở rộng quy mô thì chưa chắc. Tuy nhiên điều giống nhau ở cả 2 vấn đề này đó chính là đều cần nguồn vốn đầu tư ban đầu lớn, nâng cao cơ sở vật chất và chất lượng nhân sự…6. Kết luậnVậy thì việc mở rộng kinh doanh sẽ vô cùng đơn giản và khả năng thành công sẽ được tăng cao nếu như bạn nắm rõ những thông tin trên. Chúc bạn kinh doanh hiệu quả và đạt được nhiều thành nghiệp đang có định hướng kinh doanh đa kênh, kết nối với đa sàn thương mại điện tử thì giải pháp Haravan là sự lựa chọn hàng đầu hiện nay. Giải pháp Omnichannel - giải pháp bán hàng đa kênh, quản lý tập trung giúp tối ưu hiệu suất kinh doanh online trên Website, mạng xã hội Facebook, Instagram, Zalo, sàn Thương mại điện tử Shopee, Tiki, Lazada cho đến chuỗi cửa hàng. Đăng ký dùng thử ngay!>>> Xem thêmCác yếu tố cần biết khi mở rộng kinh doanh trên sàn thương mại điện tửBỏ túi những kinh nghiệm cần thiết trước khi mở đại lý kinh doanh

doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng